Modelos de negócios e tecnologia – as últimas três décadas e os próximos meses

De 'sistemas customizados', que automatizavam processos manuais, passamos aos 'sistemas integrados' e 'bancos de dados relacionais', processados em mainframes IBM, Vax (!) e HP. Caminhamos, então, para a arquitetura client-server, com o advento do PC barato, no início da década de 90, seguida, finalmente, dos famosos ERPs. Os ERPs viabilizaram o mundo dos 'Senhores da Gestão', Michael Hammer (business reengineering) e Michael Porter (competitive strategy, value chain, differentiation, cost advantage), pois possibilitaram a transferência rápida da excelência da gestão, via a automação de processos e modelos de gestão. A onda dos "business systems", popularizada por consultores e adotada por mega [...]

Brasil, a retomada do crescimento – prioridades

Nesta semana, a transformação do Brasil ganhou momentum, pelos acontecimentos políticos que estamos a acompanhar. O processo segue seu curso natural e, breve, será concluído. O país está em situação econômica precária — nos encontramos em recessão, a inflação está elevada (!), há preocupações com o nível de emprego e com o deficit do Estado, nas três esferas — Federal, Estadual e Municipal. A solução do imbroglio político em que nos envolvemos possibilitará que retornemos para o patamar econômico que merecemos. O país precisa retomar o crescimento. Há, no momento, três prioridades: Avançar com a coibição da corrupção, a cargo do Judiciário, Ministério Público [...]

Brasil, a retomada do crescimento e nosso papel como empresários

Nossas empresas precisam retomar o crescimento consistente, o prestígio, a confiança da sociedade e investidores. Empresas e empresários que crescem, contam com prestígio e estoque de confiança mais elevados e atraem mais facilmente investidores, clientes, pessoas talentosas e crédito. O crescimento nos permitirá competir local e internacionalmente, pela maior força das marcas, escala, acesso a capital, maior densidade de talento.

Afinal, estratégia para quê?

Saints engage in introspection, while burly sinners run the world. John Dewey Estratégias formuladas de modo isolado, dentro de "aquários corporativos",  por "forças tarefa" turbinadas a café, apoiadas por MBAs de 25 anos, são fadadas ao fracasso. Bons projetos de formulação estratégica são pragmáticos e orientados à execução, por pessoas que existem, junto a fornecedores, canais de vendas, unidades de produção e sistemas financeiros, tributários a legais do mundo real. Tipicamente, estes projetos solucionam as seguintes questões: Estabelecer objetivos  e posicionar os negócios, para atender clientes e mercados, com crescimento atraente, geração de free cash flow e dividendos atraentes para o bloco de [...]

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